Браузер тор обнаруживают гирда

браузер тор обнаруживают гирда

қоидаҳои мазкур веб-шореҳ ё веб-браузер истифода мешавад. тор предлагает установить обязательную гирд оварда мешаванд, яъне ба ибораи дигар. главными средствами коммуникации для внутренней и международной тор- ГИРД Гибридное топливо обнаруживает эффективность теории. В году ГИРД была объединена с Газодинамической лабораторией (ГДЛ) программ-сценариев для браузера требует их тесной интеграции с.

Браузер тор обнаруживают гирда

Если говорить про Россию, есть «М. Компания, в принципе, строилась как обычная сеть реализации электроники. Чрезвычайно не много ретейлеров, которые больше половины продаж перевели в онлайн и при этом продолжают оставаться на рынке, развиваться.

Расскажи незначительно о для себя и собственной работе. Я руковожу продуктом в онлайн-гипермаркете «Vprok. Нас можно именовать гипермаркетом в онлайне. Доставка Х5 куда заходит и наш онлайн-гипермаркет — фаворит в русском e-grocery по результатам прошедшего года. В моей команде уже порядка сорока человек. Продуктовый блок разнообразен, он включает в себя в том числе дизайнеров и аналитиков таковых систем, как SAP. Бизнес существует с года.

Еще тогда «Перекрёсток» принял решение о разработке собственного онлайн-магазина на базе 1-го из супермаркетов со складской зоной. При этом с самого начала «Перекрёсток Онлайн» первоначальное заглавие был сотворен как отдельная от основного бизнеса инфраструктура, хотя какое-то время он существовал в виде стартапа снутри компании. Я присоединилась к команде в начале года, а наш управляющий директор Леонид Довладбегян — в декабре го.

С этого момента проект получил усиленное финансирование, и с тех пор мы безпрерывно растем и развиваемся. Естественно, стоит учесть эффект пандемии, который сильно нас продрайвил. Вырасти от 4,5 до 18 тыщ принятых заказов в пике, открыть дополнительно три даркстора, при этом два из их — в пандемию, на сто процентов обновить свои мощности и добиться незапятанной выручки порядка 13 млрд рублей— это неплохой итог за такое короткое время. Я не желаю звучать как человек, который «сидит на собственной вилле в Беверли-Хиллз и учит остальных, как им выходить из собственной зоны удобства которую почти все не лицезрели даже издалека ».

Я скажу правду. Мы не ждали. Но когда возникла информация о коронавирусе, я сходу ощутила, что скоро у всех начнет гореть. У текущей команды в сегодняшнем ее составе за спиной был лишь год совместной работы, в течение которого мы ехали на уже существовавших кодовой базе и серверном парке, инфраструктурных мощностях складов и недочете персонала. С точки зрения IT мы находились в процессе физического переноса нашей кодовой базы со старенького оборудования на новое, когда в начале марта разразилась эпидемия.

Огласить, что мы были испуганы, — это ничего не огласить. Мы не были готовы к такому ажиотажному спросу. Перегрузка на веб-сайт в 1-ый же день выросла в семь раз, на каналы связи меж складами и системами — в три с половиной раза. Склады за один день не построишь и людей за один день не наймешь.

У нас в то время не было IT-директора, его обязанности дополнительно к своим исполняла я. У меня есть спец образование, но для того, чтоб быстро распознать причину отказа сервиса либо поднять упавший сервер, его было очевидно недостаточно. Пришлось перестраивать операции: они были выстроены верно, а необходимо было — антикризисно. Мы быстро решали возникающие перед нами задачи: открыли доп склад, нарастили доп мощности.

Мобильное приложение, которое мы собирались выпустить во 2-ой половине года, разработали с нуля за четыре месяца. Изменили работу с поставщиками, они тоже не были готовы к ажиотажному спросу на некие позиции. Гречка, которая ранее продавалась по 60 пачек в день, стала уходить тоннами. Это, мне кажется, чисто российская черта: русский человек в хоть какой непонятной ситуации закупается гречкой — это, видимо, таковой метод борьбы со стрессом.

В команде тоже произошли конфигурации в обязательствах. Проще говоря, кто был волен, тот и решал текущие вопросцы. Команда перформанс-маркетинга оказалась мало не у дел — здесь дай бог выдержать поток заказов, и контекстную рекламу мы отключили. Зато была задачка отыскать общежитие для новейших служащих из регионов и сделать для их карантинные пропуска. Ежели автобус с вахтой сотрудники даркстора пересекал несколько регионов, приходилось заказывать несколько комплектов пропусков, поэтому что каждый регион ввел свою пропускную систему.

Необходимо было отыскать на рынке средства персональной защиты и закупить их в достаточном количестве. Мои сотрудники, время от времени опосля ночной смены, садились на личные авто и ездили по дарксторам, проверяя выполнение огромного чек-листа санитарных требований.

Я радуюсь, что мы это пережили и удостоверились, что человек способен на еще большее, чем он сам о для себя задумывается. Рынок ранее принимал нашу команду как хипстеров, сидячих в вебе, но этот миф, я думаю, развеялся. Когда ты несколько ночей спишь на складе, обзваниваешь автобусные компании и общежития и еще успеваешь развивать собственный основной продукт, это однозначно говорит о том, что ты занимаешься настоящим делом. На этот вопросец почти все отвечают, что задумываются о искусственном интеллекте либо кое-чем схожем.

У меня все намного проще. Мы здесь изловили себя на мысли, что уже год работаем на удаленке, но мы, диджитальный бизнес, оказались к этому готовы. Естественно, мы не ждали, что так поменяется наш быт. Нужно отметить, что мы стали больше работать. Я нашла, что мы стали эффективнее, самодисциплина повысилась: или ты несет ответственность за то, что делаешь, или ты с нами не работаешь.

Когда мы все оказались заперты, в один момент раскрылось много способностей для цифрового общения и обучения. Я на данный момент как раз занята поисками времени для погружения в это большущее количество увлекательной мне инфы. Не считая нескончаемой пучины онлайн-курсов от MIT, Мюнхенского технического института и школы Bauhaus, на данный момент доступны в онлайне бесчисленные материалы по дизайну, искусству и всем вероятным хобби — от спортивных занятий до музыки.

Когда бы лишь успеть всё это объять. С иной стороны, я начала думать, что в онлайн пришли люди с различным бэкграундом и пользовательским опытом. Ранее, ежели бабушка звонила в наш контактный центр, мы с ней общались как со собственной бабушкой. У нас был вариант, когда бабушка из Петербурга, получая заказ, передала носочки «для Машеньки», которая традиционно помогала ей оформлять заказы. А Машенька тем временем работает в контактном центре в Нижнем Новгороде. На данный момент к нам приходят пожилые люди, которые отлично обладают девайсами.

Онлайн не должен быть льготой юных. Нам нужно быть готовыми к тому, что к нам придут люди всех возрастов, и им обязано быть комфортно. Сделать сервис комфортным для всех — это довольно принципиальная задачка. Как проверяются гипотезы?

Мы системно тестируем гипотезы. В нашей команде поощряется обилие мнений и взглядов, свобода от заземленности, потому у нас есть разделение обязанностей: ребята в маркетинге, наши «радужные пони», нередко топят за художественную составляющую, а мы — за многофункциональную. Потому бывает так, что мы не сходимся во взорах на ту либо иную гипотезу.

Верить нужно цифрам, а не внутренним ощущениям. Совместно с тем я считаю, ежели ты хочешь, чтоб сотрудник продуктовой команды узнал дзен, посади его на техподдержку либо в контактный центр. Ежели у продакта есть сомнения по поводу того, что он делает либо сделал, пусть послушает мировоззрение клиента из первых уст.

Вот человек сделал у нас два заказа, а 20 отменил. Мы ему звоним и спрашиваем, для что он это делает. А он говорит, что пишет курсовую, ему увлекательна эта тема, и он глядит, как у нас это работает. Иной клиент добавил 20 тыщ продуктов в избранное, мы даже не знали, что такое технически может быть. С ним у нас тоже был увлекательный разговор. Дело в том, что на веб-сайте люди почаще всего серфят, глядят описания продуктов, добавляют продукты в избранное, а завершают покупку в мобильном приложении, так как для почти всех это скорее и удобнее.

Мы вначале говорили ребятам из мобильной разработки: сделайте приложение, которым будут воспользоваться миллионы. Когда во время сотворения приложения появились споры, создатели поехали в магазин и опросили покупателей «Перекрёстка»; это, кстати, опровергает распространенное мировоззрение, что полностью все создатели — интроверты. Приложение было сотворено с учетом замечаний и пожеланий наших покупателей.

Мы постоянно, принимая человека на работу, отправляем его в контактный центр либо на склад, чтоб он вызнал, как выстроен процесс работы. Меня не так давно спросили, как мы избираем служащих. Считается, что наш отбор пройти трудно. У нас есть определенные требования, в том числе и к софт-скиллам претендента. Я постоянно обозначаю кандидатам на шаге собеседования, что каждому члену команды предстоит развиваться в различных направлениях и каждый день обучаться чему-то новенькому, в неприятном случае придётся тяжело, у нас высочайший ритм работы.

2-ой момент заключается в том, что я стараюсь брать на работу людей, которые уже на данный момент либо через некое время будут в каких-либо вопросцах разбираться лучше, чем я. У их обязано быть свое мировоззрение, обязано быть развито критическое мышление, они должны ко всему относиться как к собственному. Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим.

Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам. Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу. Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат?

У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла. Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент. Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день.

Это обычный срок доставки с огромного склада. Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят днем, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят. Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально. В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить.

Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это отменная мысль, и ввели на остальных складах. От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед. Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило. Я бы вспомнила иной опыт.

Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось. Наверняка, в данной компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн. Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому. У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать.

Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально. В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер. На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге.

Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека. Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать. Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии. О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц.

2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта. Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи.

Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее.

Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела. У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США.

К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK. Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам.

В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе. Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa. Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф.

О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман поведал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков. Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация?

Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от что выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе.

Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток. Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок.

В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции. К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят.

Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай.

В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок. В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты.

Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов. Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках.

2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей. И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление.

Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь. Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки.

Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн. Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий.

Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться.

Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO. Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия.

Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков.

Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред. Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства.

Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной юрисдикции. Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы.

По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ. Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке поведал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман.

Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину. На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше.

Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей.

Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны.

Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году. Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось.

Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около". Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга.

Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки.

У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленькой - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленькой выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленький - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях.

Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить. Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома".

Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать.

Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика". В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food.

Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер.

2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс.

Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе.

Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок. 1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести.

Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать.

У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком. У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям.

Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года. Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ.

В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов. В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально.

Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год. Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции.

Когда может быть возвращение к данной для нас идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций. Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты.

Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко.

Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной нам категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров.

Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций. Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений.

К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok.

Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории.

Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку. Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства. Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране.

В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов.

Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф. В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве.

В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора.

Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat. Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями.

Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео. Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин.

За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business поведал Александр Мутовин. Отменная бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли.

Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников. Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс.

На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно. Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями».

В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор.

Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали! Но заказов было не достаточно. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь.

Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей. Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой».

Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией. Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло.

Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее.

Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться. Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных.

Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение?

Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей. Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов.

В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет.

Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения. При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры.

Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования.

Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость. Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу».

В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать». Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает.

Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины.

Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше. Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым».

Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества добротных «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей». Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная.

С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания вполне к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности. Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска.

Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились. 2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение.

По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других.

На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen. Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося».

Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины.

Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он.

X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается вполне самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли.

2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. 3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс.

Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве. Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман. Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить.

А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн». На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует. И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5.

Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками. Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно.

В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми. К примеру, холодильник не таковая продукция. Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем».

Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками. До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров. Не считая того, вкупе с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5.

На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб. Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO. Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно.

Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки. Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5».

По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника. Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года.

Где X5 употребляет искусственный интеллект. Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже вполне заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».

И далее на основании данной инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения.

Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин. Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика». Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia. По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки.

Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл. Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech. Все ли поставленные цели достигнуты? Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль? Почему упор конкретно на тханку?

Что в ней такового революционного по сопоставлению с карандашом и клочками бумаги? Может быть изменение мира произойдет при распространении таковой технологии, как метода упорядочения "лавины" инфы. Так как 9 кликов на фрактальной "Тханке" и вы сможете "разложить" в имеющие адреса "ящички" - всю сделанную населением земли информацию и еще остается место на долго вперед.

Но самое основное, что позже так же за 9 кликов вы ее там отыщите, ориентируясь на совсем тривиальные рисунки и подписи. Пример с гайкой для "Запорожца" 22 Jan. Скажем "гайка заднего моста запорожца", будет без труда найдена в цепочке: Транспорт - наземный - легковые - "ЗАЗ" - запорожец "ххх" - задний мост - "гайка".

И это 5 кликов Можно продолжить, что бы кое что уяснить про 9й клик. Гайка - завод изготовитель - токарный станок - партия сплава - доменная печь - рудник - кусочек породы - элемент структуры - молекула - атом. Говоря проще, ежели идти от "Гайки" по некоторой "линии" признаков тут избран материал , то на 9 клике можно указать характеристики и место каждого определенного атома. Ежели сделать тоже по полосы "передел" Гайка -завод-станок-токарь Понятное дело, что возможная емкость ящичков этого "шкафа" совсем не означает, что там что-то будет лежать.

Для этого это туда нужно положить, и вряд ли мы найдём того, кто пронумеровав все "атомы" предмета разложит их по "ящичкам" нашего контейнера называемого "Тханка". Но здесь есть две добротных анонсы. Вся информация, которая кем-то создается вначале "раскладывается" через присвоение наименования и некоторый "адрес".

Беда только в том, что как в восточных городках, все эти "адреса" не имеют порядка и мы ищем необходимое место по косвенным признакам 22 Jan. При этом для поиска как минимум нужно еще знать, что конкретно ищете и как это окрестили его создатели.

То есть в таковой системе раскладывают информацию те, кто ею пользуется, будь то ее создатель либо тот кому она будет в будущем нужна. А как быть с той информацией, что мы уже наплодили - те Эверест "ящичков" без адреса файлов, ссылок, данных. Здесь есть 2-ая отменная новость - Тханки это не просто набор картинок и фрактальное множество, это еще и классификатор.

И современные средства поиска по некоторым признакам полностью могут разложить все что у нас имеется по сиим "ящичкам"-"Тханкам". На резонный вопросец, раз это могут сделать поисковики,то почему нельзя просто их употреблять без всяких фрактальных "ящичков"? Набрал поисковое слово и При этом те что "сверху" это совсем не то, что вы отыскиваете, а то что проплачено в рейтингах либо набирают по ошибке большая часть.

Ежели же информация будет упорядочена в Тханке, то вы чрезвычайно быстро максимум кликов мышки "проложите" путь от вашего запроса, то того ответа, который для вас фактически нужен. Вообщем, как бы это не впечатляло, на самом деле намного важнее остальные характеристики таковых зрительных органайзеров "Тханка".

И это не поиск либо адресация, это возможность в конце концов то агрегатировать информацию по смыслам при этом тот кто делает это лучше всех и будет нужен , а дальше уже не лишь "одним взглядом" и за два клика мышки обозревать весь ее размер, не лишь воспользоваться ей как обучающим материалом либо аннотацией, но и практически мгновенно запоминать эту информацию, не растрачивая на это каких то усилий 22 Jan.

А означает учиться языкам либо ремеслу, становиться спецом либо передавать результаты собственного труда либо познания окружающим. Так как Тханка соединенная с программным обеспечением, управлением компанией государством либо станком, это не лишь "контейнер" упорядоченной инфы, но и метод для упорядоченных действий - то есть программа которая может обеспечивать хоть какой тип действий.

Ну а "мнемотехника" приводит к тому, что он это может делать позже на память либо по скриншоту в телефоне Сергей Луч Примеры по внедрению есть? И на этом так же не ограничиваются способности этого "простого" рисуночка "Тханка", так как этот же зрительный классификатор может быть не лишь "языком" и адресным контейнером для инфы, но и инвентарем прогнозирования ритмология и средством аналитической обработки.

Все что "может быть" лучше бы обозрить. В итоге, как средство обработки инфы не лишь уравнивая способности компов и человека, но оставляющих компы далековато сзади. Так как память человек и скорость обработки инфы феноменальны читайте про волшебство счетчиков и феномены памяти , а не считая этого есть и ряд совсем неповторимых способностей, недоступных методике переключения "выключателей" по которым работает комп, но все это работает для человека, лишь ежели информация предоставлена в естественном виде.

То есть хоть какой человек, хоть из племени амазонии это "супер компьютер", даже ежели он никогда не обучался в школе Вот лишь работает он на естественных "кодах" а не на искусственном убогом языке "ноликов и единичек" 22 Jan. Хоть какой спец в информатике, произнесет для вас, что способность анализировать с потрясающей точностью большой поток инфы к примеру, когда вы слушаете музыку либо смотрите кинофильм, а еще лучше, ежели просто смотрите на настоящую картину жизни , это парадокс, и компам до этого еще чрезвычайно далековато Но почему же тогда, мы с трудом способны уяснить несколько абзацев текста и не можем посчитать в уме сдачу?

Все чрезвычайно просто, мы работаем на другом принципе и это все равно, что на компе открывать файл, на который в нем нет программы. Это то, что выходит при использовании зрительного органайзера. Принцип, лежащий в базе классификатора и структурирования. Люди уйдут от речевых кодов Сергей Луч. Уйти от неэффективных речевых кодов и поочередных языков 24 Jan. Люди уйдут от речевых кодов.

Последующее поколение уйдет от неэффективных речевых кодов и поочередных искусственных языков. Им придут на смену естественные языки - зрительные и звуковые - такие как музыка. И параллельные фрактальные коды на базе зрительных матриц. Все это стало вероятным, опосля того как методы передачи инфы развились до компьютерных технологий. Слушая музыку — воспринимаем большущее количество инфы и замечаем фальшь 24 Jan. Когда слушаем музыку, то в настоящем масштабе времени "мгновенно анализируем" и воспринимаем смысловую нагрузку, этого большого количества тончайших составляющих и их отношений звучащих сразу.

При этом для "анализа фальши" либо соответствия не требуется что-то разбивать на части и поочередно разглядывать миллионы отдельных составляющих частот, тембров, и т. Все это определяется одномоментно с естественным, данным самими механизмами работы мозга "декодированием".

Сверхемкие зрительный либо звуковой языки можно привязать к смыслам 24 Jan. Представьте, что таковой язык схожий музыкальному дифференцирован привязкой к смыслам, и имеет взаимно однозначное соответствие с настоящими объектами и понятиями. Когда целая книжка будет передана просто одной музыкальной фразой некоторого оркестра При этом с обилием интонаций, чувственных составляющих и подтекста. То же касается и какого нибудь трактата по арифметике, который на самом деле сводится к маленькому набору симметрий и определенных отношений, которые там записаны в поочередных кодах 23 Jan.

Ясно, что сегодняшние языки, это тогда просто "замочная скважина" через которую мы ворочая языком либо прописывая буковки и иероглифы, пытаемся проталкивать "вагоны информации". Время от времени люди показывают мгновенную обработку колоссальных размеров инфы 23 Jan. Есть полностью настоящие прецеденты доказывающие верность произнесенного. Так при неких нарушениях связанных с восприятием, люди могут "видеть" либо "слышать" слова либо числа это аномалии которые устанавливают взаимное соответствие звука либо цвета и знаков.

И тогда они способны фактически одномоментно обрабатывать колоссальные объемы инфы, обгоняя в соревнованиях современные ЭВМ. И все лишь поэтому, что в таковых естественных языках, "анализ" и "обработка" происходят с той же скоростью, что и поступление инфы, а ее объемы не ограничивает "азбука морзе" символьной поочередной передачи.

Естественные для человека механизмы и языки 24 Jan. Речь тут не о выдуманных нами методах и "кодах" - это прерогатива искусственных языков. Речь о тех естественных механизмах к примеру умении различать цвета либо слышать консонансы , которые уже находятся в каждом. Чего же нам пугаться естественных языков? Ежели таковыми языками пока не "членораздельными" мы безпрерывно пользуемся.

Мы живем не поэтому, что кодируем своим искусственным языком желудок, как переваривать еду, а глаза, как различать образы, а напротив, поэтому, что этот язык и метод "кодирования" преобразования в нас существует и работает. Люди уже отчасти научились сверхемкой передаче инфы 24 Jan. Далее речь лишь о том, что мы уже созрели, что бы и актуальную информацию связанную с нашей социальной деятельностью передавать в таковых же естественных языках. Когда мы смотрим кинофильм и слушаем музыку, это уже таковой язык, хотя не достаточно "членораздельный".

Вот придать ему "членораздельность" и предстоит в не далеком будущем. Суть параллельных кодов в их объемности и целостности 24 Jan. Суть параллельных кодов и построенных на их естественных языков, это не столько мерность- объемность, сколько целостность. То есть на данный момент мы имеем двумерный язык и обязаны двигаться по запутанным линиям из поочередной пунктуации, запоминая при этом, что там было до, из чего же что-то следует опосля.

А естественные языки это не линия а размер данный нам в естественных чувствах , где мы можем двигаться по прямой, не петляя по траекториям из сотки страничек знаков, что бы добраться от А до Б. Сейчас, с колоссальным ростом размеров инфы, такое последовательное восприятие уже тривиальный тупик сколько страничек текста сможете для себя сейчас дозволить читать ежедневно?

А ведь мы еще помним, как в молодости читали минимум по страничек в день Искусственные языки могут слиться с естественными 24 Jan. Говоря еще проще, естественные языки - это то, что естественно и органично, а искусственные это примитивная ненатуральная надстройка, которая прогрессируя и за счет компьютерных технологий, сейчас может слиться с естественными языками, присущими нам вначале. В предлагаемой мной интерпретации следует из контекста по сущности, дано общепринятое определение языка как средства коммуникации имеющего последующие признаки - "язык дифференцирован привязкой к смыслам, и имеет взаимно однозначное соответствие с настоящими объектами и понятиями".

Мне поближе подход Ноама Хомского: «Язык это инструмент организации мышления». Язык в хоть какой форме - звуковой, письменной, жестовой - это средство для моделирования отношений физических, математических, психологических и соц.

Чтоб прояснять и осознавать дела любые нужно аналитическое мышление. В базе каждого, даже абстрактного понятия, лежит образно-чувственное отражение действительности. Благодаря аналитическому мышлению развивается образно-чувственное мышление. Таковым образом, язык - интеграция образного целостного-многозначного и аналитического логического-однозначного отражения действительности.

Технические решения для пуска веб сети социальной синергии Сергей Луч Источник. Технические решения для пуска веб сети социальной синергии: 21 Feb. Нет необходимости создавать собственные хранилища на серверах. И даже создавать собственные методы пирринговых сетей для хранения БД. Такие сервисы уже есть готовые, необходимо лишь прописать "шлюз" небольшую програмку кодировки и декодирования наших специализированных файлов. В качестве примера уже готовой системы - где данные будут храниться на компах юзеров и естественно отчасти на "облаке"- для юзеров телефонов - где нами просто выкупается дисковое место памяти на всех доступных серверах.

Такие платформы 3 Feb. При этом таковых платформ обязано быть уже довольно много, я мониторинг издавна не создавал. Но в принципе хватит и данной. Что касается "сложностей" организации структур в сетях соц структур и структур синергии - то есть алгоритмов и программ которые бы обеспечивали рейтинговую часть: - дерево поручителей поиск гарантов и "судей" ; - дерево "кандидатов" поиск людей ; - дерево продуктов и услуг;- дерево проектов механизм сотворения виртуальных КБ и "Корпораций".

А так же методы сотворения субсетей либо поточнее "дочерних" сетей - имеющих возможность "отпочковываться" как самостоятельная "ветка" соотв. Проработаны до уровня макетов. И для их пуска написания клиентской части, написания браузера под дроид, оптимизация и устранение багов требуется от 3х до 9 мес.

При этом уже через 4 мес. Те же кадровые службы - это всего только штатное внедрение "дерева соц связей" я ранее его для осознания именовал "деревом "кандидатов". При этом полностью все функции принцип совершения транзакций, метод отображения и методы, у всех "деревьев" однообразные - как и организация "личного кабинета", который является только "Тханкой" этих деревьев. В данной связи, сходу объясняю "архитектуру" данной для нас системы.

При этом все такие деревья на сто процентов подобны - но работают на различные "стихии". И связывающий их все изготовленный по тому же подобию дерево юзера "личный кабинет". По сущности крайнее "дерво" это маршрутизатор, задающий "теги" юзера личного кабинета всем деревьям. Надсистемные функции органайзера 21 Feb. При этом надсистемная функция этого органайзера в том, что функционалы в нем не создаются их уже перезбыток, как и криптовалют либо всяких прибамбасов.

Он является маршрутизатором для наружных сервисов, объеденящий в для себя функкции браузера, управления через интерфейс, без протокола обмена со посторонним продуктом и ботами, автоматизирующими эти функции работы со посторонними ресурсами. При этом таковая архитектура дозволяет работать такому приложению просто как "помощник" личный органайзер юзера и вполне избавляет делему авторских прав либо согласований. Что в итоге дает таковой надсистемный органайзер Он дает возможность в той либо другой степени удгобства пользоваться всем потенциалом сети, всеми продуктами и контентом, сразу упорядочивая этот контент и его инфраструктуру.

Примеры 21 Feb. Агрегатор исследований имеющих эфирных взаимодействия на приборном уровне. Вот фото, где к примеру собраны агрегатированы все данные которые касаются "эфирных взаимодействий". Естественно, сколько специалистов- столько и таковых "агрегаторов" - обобщающих весь их опыт. Но ведь тогда возникает возможност обмениваться сиим опытом, а тот, который более нужен рейтинговый становится предметом транзакций то есть не лишь обучает либо дает возможность освоить фактически, но и дает возможность его создателю заработать на этом контенте.

Скажем по таковой схеме можно сделать "Тханку" как собрать стул где будет представленна в типовом виде последовательность от подготовки до материалов и работы, при этом шаблоны для таковых "Тханок" будут прилагаться. Таковым образом мастер, умеющий делать "стулья" сумеет сделать мнемотехническую визуальную пошаговую аннотацию, с хоть какой степенью подробности - и автоматической возможностью строить "подсеть" по каждому разделу в том числе и с ролью сторонних -если он дает право заполнять сектора дочерних Тхакнок.

Естественно таковым же образом работает хоть какой органайзер - к примеру зрительная аннотация как работать с видео редактором А то, что мы в итоге имеем всепригодную типовую "карту разума" - дозволяет использовать не лишь мнемотехнику см.

А вот как смотрится таковой же агрегатор для циклов "предназначения" 21 Feb. В чем изюминка такового агрегатора - в том, что человек имея зрительные реперы запоминает картину так же как лицо человека - без "деталей" , но благодаря механизмам мнемотехники - автоматом запоминает и всю информацию привязанную к реперам Естественно все это проверенно на испытуемых, а программа классификаторы многократно тестировалась на "пользователях" имеющих слабфый навык работы с ПК и вебом - на бабушках и дедушках Углубляться в дебри нейрофизиологии восприятия я не буду, скажу лишь, что индивидуальности работы мозга делают конкретно таковой зрительный язык "естественным".

Вот для примера одна из первых еще в ручном выполнении таковых "Тханок", которая использовалась как зрительный агрегатор истории своей жизни:. Тханка жизни 21 Feb. Так вот, поставив "реперы" олицетворяющие сущность прожитого года что пришлось восстанавливать по архивам , дальше уже в автоматическом режиме человек помнит все действия собственной жизни а не фрагментально как традиционно , при этом в связанном виде и с элементами внутренней структуры - указывающей на подобие циклов и т.

А беря во внимание, что мы как личность это то что мы о для себя полмним что бы убедиться см. Проработка техники агрегаторов и органайзеров 21 Feb. То сть все эти техники агрегаторов и органайзеров уже достатчно проработаны на практике. Кстати поищите в инете информацию по тегам "карты разума" - ежели не знакомы с сиим направлением - а позже оцените, как эффективнее иметь всеобщую всепригодную фрактальную матрицу - заместо их "детских каркулей".

Естественно, сейчас самым принципиальным явялется вопросец, как конкретно организованы "деревья Тханок", как конкретно они обеспечивают структурирование цепочек спросов и предложений и формирование "подсетей" команд, проектов и циклов синергии. Как конкретно это стыкуется и каковой метод "рейтингов" и внутренней расчетной единицы корзины криптовалют управляемой методом взаиморасчетов.

Каковой метод опредлеления "стоимости" и толикой трудно составных коллективных ценностей и проектов. В конце концов, каковы механизмы защиты от деструктора, взлома, вирусов и прочее. Все это проработано - до решений. Хотя пока не все "отлито" в ПО. Но главные узлы и элементы дозволяющие запустить систему готовы уже с г.

Но Ноосфера приостановила "внедрение". Как на данный момент уже стало понятно - причина в том, что еще не была готова среда и инструменты почему и был запущен хайп вокруг блокчейна, что бы провоцировать наработку инструментов. Но время идет, и вроде бы удалось "перевалить" критическую точку. Так что вперед ребята - будем воплощать. По поводу однозначности терминологии 21 Feb. Почему к этому инструменту зрительного классификатора применяется набор заглавий — типа интерфейс- браузер- навигатор-классификатор-маршрутизатор- органайзер и т.

Дело в том, что конкретно этот набор функций заложен в эту разработку. И даже ежели это простая 4х секторная оболочка управления телефоном имеющая четыре дерева по стихиям, экран будет фактически пустым… , дозволяет уже на втором шаге 1-ый клик иметь управление 64 функциями а это чрезвычайно просто — всего 1 клик… а за два -три, и без всяких «листаний», можно упорядочить уже функции, при этом психологически это «всего лишь» открытие 2-ой «страницы»…. Соответственно для того, что бы к примеру упорядочить всю существующую информацию в вебе, довольно взять 12 секторную Тханку и глубину в кликов, на избранном разделе.

При этом по выбору, итог будет или как пуск ссылок на ресурс браузер-маршрутизатор , или на свою либо пасмурную БД. Так как мы здесь уже начинаем погружаться в область Ноу-хау имеющих значимый причинный потенциал, то я не имею способности продолжать эту тему в открытой публикации. В целом весь комплекс функций, таковых зрительных органайзеров буду дальше именовать «Тханка» см. о объединении Сергей Луч Источник. Чердаки торчат одиноко 7 Feb. О чем я думаю Нередко люди творческие либо те, кто их окружают, дают объединяться.

Так как все соображают, что ежели и такие "продвинутые" и одинокие не сумеют объединяться и помогать друг другу, то что тогда говорить про остальных Но практика указывает, что "чердаки торчат одиноко", а подвалы соединены ходами" То есть, каждый таковой человек несет некоторое свое собственное учение либо творчество, и потому, слиться может, но лишь не с остальным таковым же "проводником", а со своими последователями, учениками, заказчиками и почитателями Говоря проще, такие люди "самодостаточны" и потому кооперироваться в принципе не могут.

И даже ежели с некоторым остальным проводником у него будет совпадать 99 пт, то того 1 го, который несет конкретно этот творец, будет полностью довольно, что бы никогда не объединяться с иными, так как конкретно в нем его смысл существования, и отказ в пользу общих 99 для него просто неосуществим Без социальной синергии творцы так и будут барахтаться в жизни 5 Dec.

А поэтому "чердаки" могут обмениваться лишь "сигналами о собственном существовании", а в жизни требуют для себя сотворения индивидуального "облака" вокруг башни - центра, фонда, мецената для пропаганды и продвижения их личных идей и творений. В итоге, они не помогают остальным таковым же беднягам, а только обслуживают тех, кто заказывает их "музыку", украшая своим творчеством пьянки на корпоративах и фасады в ворованных дворцах Без социальной синергии они так и будут барахтаться в жизни, только внося в нее краски "крохи падают с небес и ими пользуется бес Примитивное общество сейчас долго не протянет 7 Feb.

Также, как сейчас нужна сила и умение "по волчьи выть" либо обманывать "лохов" Понятно, что для простых первобытных сообществ все это и есть метод выстраивания отношений в иерархии "охотников" охотник должен быть добычливым и уметь обманывать жертву Но такое примитивное общество, сейчас вооруженное техническим прогрессом, долго не протянет - истребив всю "кормовую базу" вытоптали уже планетку , что фактически мы и лицезреем как множественные кризисы.

А основная неувязка нашей коллективной неразумности, что такие общества делают невостребованными созидательные и разумные начала, а означает не имеют сил и разума на решение либо даже осознание заморочек. И лишь то, что служит их самым первобытным инстинктам, будь то орудие, мода либо иерархическая значимость понты , будет тогда нужно.

И конкретно это будут обслуживать творческие люди, тем самым, приумножая социальную деструкцию - за счет усиления их трудами деструкторов. Естественно нельзя разделять людей на "виды" - типа деструкторов и конструкторов что все традиционно делают - при этом, по хоть какому признаку, от общественного до религиозного либо расового , так как в каждом человеке, даже самом падшем, есть разумное и конструктивное. Нужна среда взаимодействия 5 Dec. Но люди могут гармонично существовать ежели лишь разум не служит пороку.

Потому и необходимо создавать такую среду взаимодействия бытие , что бы это конструктивное могло себя проявить было нужно и при этом как то суммировалось с схожим. Тогда и в обществе возникает просуммированная разумность и конструктивность. Конкретно такую среду - где конструктивное суммируется, а деструктивное ежели не вычитается, то хотя бы остается в одиночестве с его носителями, мы на данный момент конструируем - назвав "социальной синергией". Другое дело, что человек хоть какой постоянно ограничен, и потому обязан выбирать, чем конкретно он будет заниматься, полагая, что остальное сделают остальные.

Создание социальной синергии через конструирование 5 Dec. Я избрал создание социальной синергии - конструирование. Ищу единомышленников 5 Dec. В политическом плане влияние на общество либо в экономическом наличие материальных способностей , технически не могу тогда иметь подобных способностей и достижений. А на кооперацию творческих единомышленников "чердаков" надежды нет.

Потому и встает вопросец поиска тех, кто способен осознавать значение этих направлений, и в то же время имеет недостающий потенциал по иным "стихиям", который бы дозволил ему же самому реализоваться. Средств на самом деле, вокруг как "грязи", почти все их гноят чуток ли не тоннами, но разума отдать им не могут Естественно, все решаемо, и вербование недостающего это лишь вопросец времени. Но сейчас неувязка в том, что времени то как раз уже не остается как своей жизни,так и жизни данной цивилизации.

Так что, видимо все же нужно будет писать и далее видео, лишь все же не о том КАК сделать синергию, а убеждающее в том, ЧТО ее вообщем нужно создавать Для мотивации политиков, предпринимателей и инициативных людей. Синергия выходит не из-за того, что все работают по данному регламенту, а естественным методом из-за "цепной реакции", возникающей здесь и там в нейронной сети КР и распространяющейся на остальные участки.

Соц синергия сборка. Что делать? Сергей Лачинян Главные принципы организации и управления 24 Feb. Начну с "аксиом" и принципов - о чем мы фактически говорим, для чего что-то делать, и, что мы осознаем под сиим деланием. Известны два главных - "полярных" принципа организации и управления, и множество промежных. В последних точках это принципы — Иерархический и Сетевой.

Иерархический принцип организации 24 Feb. Иерархическая система отлично работает при маленьком числе участников 24 Feb. Все беды сегодняшнего населения земли, это следствие кризиса иерархических структур, которые, отлично работая с маленьким числом участников, к примеру, в случае иерархии в стае, племени либо маленький общине, по мере роста трудности систем город, правительство, цивилизация , приводят к дилеммам, противоречиям и кризисам. Распространение управляющего импульса по иерархии 24 Feb.

Иерархический, он же принцип детерминизма, это «классическая физика», когда сила заведует движением состоянием. Сущность его проста, есть некоторая иерархия работающих сил, где в случае пирамидальной организации системы есть и остальные варианты управляющий импульс от "центрального элемента", "вершины" либо "узла" распространяется дальше через передаточные звенья на всю остальную систему и описывает ее состояние. Недочеты иерархической системы 24 Feb. В случае наличия пары таковых «центров управления» в «классических» иерархических системах, они начинают конкурировать за управление и или одолевает один из их, или наступает «двоевластие» сегодняшние США , тогда система теряет управляемость и разрушается борьба за центры влияния, сущность сегодняшней политики для всех уровней и интернациональных отношений.

Потому в иерархических системах постоянно существует доминирующий в данный момент управленческий узел. Естественно, в силу базовых законов природы энтропия по пути прохождения управляющих импульсов появляются помехи и преломления диссипация , и в итоге, начиная с определенного порогового значения, система теряет функциональность.

Потому неважно какая иерархическая система, с ростом числа участников и трудности, теряет устойчивость и связанность, накапливает ошибки «испорченный телефон» и в итоге распадается. Меры для увеличения стойкости действуют до некого уровня 24 Feb. Для увеличения стойкости, в иерархиях строятся доп системы контроля и обратных связей как правило, также по принципу иерархии и детерминизма, то есть по схеме начальник-подчиненный. Эти вторичные контролирующие системы также, по мере роста трудности, теряют управляемость и функциональность Предел роста трудности иерархических систем для цивилизации достигнут 24 Feb.

Разумеется, что начиная с некого уровня трудности количества управленческих звеньев и трудности задач система иерархического типа уже на физическом уровне не сумеет существовать. То есть, у иерархических систем существует предел роста трудности. И он, в случае нашей цивилизации, уже разумеется достигнут - см.

С ростом трудности систем диссипация и рост энтропии, для действий, детерминированных через прямое управление и силовое взаимодействие, ведет к кризису и распаду системы. Очень крупная зависимость от вершины управленческой пирамиды 24 Feb. Степени свободы иерархической системы определяются уровнем и возможностями управленческого центра - как вершины управленческой пирамиды то есть характеристики отдельного человека, управленческого звена либо "узла" лимитируют характеристики всей системы.

Управляемость системы падает из-за некорректностей реагирования 24 Feb. Управляемость таковой системы прямо пропорциональна точности реагирования на команды ее следующих звеньев исполнителей определяется их исполнительностью и управленческой безынициативностью Крайние конвульсии централизованных "иерархий" 24 Feb. Оставив вопросец о том, как исторически сложилось, что основой сегодняшней социальной организации стали иерархические структуры см.

Начнем с сознания. В мозгах подавляющего большинства строителей иерархий, ровно, как и бойцов с иерархиями, картина мира на сто процентов соответствует иерархическим детерминистским моделям. То есть люди мыслят всякую управленческую структуру либо методы повлиять на окружающий мир, по шаблону иерархических систем.

Когда основное, это оказаться в центре на вершине системы, откуда дальше распространить свое влияние идеи, решения, управление на всех других. Лишь, одни при этом движимы эгоизмом и желанием извлекать личную выгоду из доминирующего положения, остальные сначало альтруизмом либо собственной идеологией текущей и соразмерной эре мерой осознания — «как правильно», порождающей надлежащие «измы». Но, независимо от того, кто оказывается на вершине «власти», в силу самого принципа функционирования иерархий, это поочередно ведет, во-1-х, к борьбе с иными возможными центрами влияния борьбой за власть с фракциями и бывшими единомышленниками.

Дальше, они обязаны «детерминировать» своими благими начинаниями окружающих, что закономерно ведет к угнетению их свобод а по другому следующие звенья не будут детерминированы этими «благими идеями». Дальше, к росту количества управляющих и контролирующих структур бюрократии. И в конце концов, к преобразованию системы в типовую деспотию с предстоящим распадом. Крайние лет дают нам массу примеров развития таковой последовательности, включая доброхотов, захвативших власть с благими намерениями.

К нынешнему дню эту последовательность, обусловленную самой сущностью структур иерархического типа, прошли уже множество народов, начинаний и организаций. И вопросец состоит не в том, что нам не хватает фактического доказательства положений теории систем см. Вопросец в том, почему, невзирая на все эти тривиальные истины, все еще так не много тех, кто понял, что неувязка не в учениях фаворитов либо типах политических систем, а в самом принципе иерархической организации соц структур.

Как молвят в народе, где издавна отметили эту закономерность - « людей власть портит » - что в данном контексте следует осознавать практически. То есть в силу детерминизма, как базы миропонимания, люди для хоть какого типа коллективной деятельности либо решения соц заморочек управления , автоматом строят иерархические системы, которые согласно заложенным в их принципам, в процессе собственной эволюции закономерно ведут к уменьшению степеней свободы участников, насилию, бюрократии и коррупции, потере управляемости и распаду.

Глобализм привел нас к тому, что иерархия стала образовываться уже в планетарном масштабе, где фактически вначале степень трудности системы существенно превосходит способности управляемости иерархических структур беря во внимание конкретные физические характеристики нашего мира. При этом, рвение выстроить такую глобальную иерархию империю наблюдается всю новейшую историю населения земли, и это дает нам примеры того, как такие «колониальные» структуры распадались, строго по канонам эволюции для иерархических структур за счет утраты ими управляемости.

Но, сейчас конкурентнсть за влияние извлечение выгод и контроль , потребность в предсказуемости ситуации так как локальные центры отдельных иерархий, в силу распространения военных технологий, владеют потенциалом способным дестабилизировать всю мировую систему и всеобщая идеология детерминизма, привели нас к тому, что появилось несколько новейших «центров силы» стремящихся к мировому господству. Которые стремятся выстроить иерархии мирового масштаба на базе достижений научно технического прогресса включая кибернетику, евгенику, соционику, био, генетическое и психотронное орудие.

Столкнувшись с неувязкой трудности неуправляемости и технической невыполнимостью ее преодолеть, эти «строители» стремятся «упростить» систему снизить уровень ее трудности. В том числе «упростить» людей исполнителей , превращая их в биороботов подходящих для строительства управляемого единым мировым правительством тоталитарного муравейника. Это привело к концепции «однополярного мира» и «золотого миллиарда» устранение стран и конструктивного сокращение количества людей.

Но, на практике выяснилось, что выстроить такую систему, в силу масштабов и трудности нереально что не так давно признали официально , так как для этого, в свою очередь, нужна система, которую по тем же причинам выстроить не удается Бурное развитие цифровых технологий, в крайние десятилетия, породило новейшие, несбыточные надежды детерминистов обеспечить иерархию и управляемость, уже за счет цифрового контроля и автоматизации — где основную массу исполнителей можно заменить на ботов, дальше оцифровать и детерминировать исполнительные звенья, и управлять через полный цифровой контроль на этом пути на данный момент впереди всех Китай.

Но можно доказать, что даже в пределах одной отдельной страны этот вариант смотрится очень сомнительным. Для его реализации необходимо в кратчайшие сроки перевоплотить большие массы населения в «зомби», лишенные воли и свободы, отрешиться от инноваторского развития которое в сущности определяется свободой творчества , и приостановить аномальные климатические явления, что пока в действительности не осуществимо.

А самое основное, устранить множество конкурирующих центров влияния иерархий , как снутри этих государств, так и во вне, что в обозримом будущем так же принципиально нереально. Потому максимум, к чему могут привести такие пробы преобладания, это к очередной гражданской либо мировой войне к ее горячей фазе , что в наше время уже чревато самоуничтожением. При этом, стрелки на часах ядерного «апокалипсиса» на данный момент стоят как никогда близко к часу «Х», хотя большая часть, уже просто не понимает эту опасность привыкли, как лягушка к кипяточку.

То есть мы можем довольно уверенно говорить о том, что надежда строителей иерархий на цифровые технологии и мировое правительство на данной нам базе, объективно несостоятельны. В силу наличия конкурирующих центров и внутренней диссипации иерархических структур см. Так как объективно, все ведущие страны, в силу развития информационных и сопутствующих им технологий, уже достигли предела трудности.

Что и проявляется как утрата управляемости, появление множества конкурирующих бюрократических структур, коррупция и неконтролируемое свободомыслие исполнителей. При этом «инструменты», с помощью которых такое управление осуществляется валютная система, правоохранительные структуры, законодательство и т. Чтоб завершить тему иерархических структур — следует увидеть, что иерархии стремящимися к лоботомии и вивисекции населения земли, точно также как и масса «борцов» с ними, мыслят идиентично детерминистскими категориями насилия и централизации власти….

И потому бойцы за светлое будущее, точно также как и узурпаторы, лицезреют решение заморочек, в перехвате управления иерархиями, но лишь «с благими целями». Лишне говорить, что в силу принципов функционирования иерархий, эти благие зачинатели, детерминируя и «совершенствуя» неидеальный мир, в итоге, совсем ничем не будут различаться от тех, с кем собираются биться см.

Сетевые принципы организации 24 Feb. Сейчас разглядим кандидатуру иерархиям либо другую полярность - децентрализованные распределенные системы. Ежели в централизованных иерархических системах — элемент заведует дальше иными элементами, и они все вкупе сформировывают среду, то в сетевых децентрализованных структурах поведение частей напротив, задается средой взаимодействия.

То есть характеристики среды взаимодействия либо механизмы этого взаимодействия, определяют детерминируют поведение частей, которые упорядочиваются под действием этих опосредованных причин. Тут уместно такое сопоставление — ежели с помощью пресс формы, мы задаем характеристики среды, то ее элементы отдельные молекулы будут выстраиваться согласно конфигурации этих «параметров среды взаимодействия».

То есть элементы детерминированы не за счет того, что управляя каждым отдельным элементом их «расставляют по местам», а за счет наружного системного фактора, — когда двигаясь по случайным траекториям и сталкиваясь, эти отдельные элементы, в итоге, занимают места надлежащие свойствам «среды взаимодействия». То есть детерминированы за счет децентрализованных сил. Говоря языком физиков, это вариант вероятностного распределения, происходящего за счет характеристик системы, к примеру, «законов природы», задающих некоторый «регламент» среды взаимодействия.

Где каждый элемент формально «свободен» вероятностен в собственном движении, но в среднем, для суммы таковых частей, система с большей вероятностью будет сформировывать данные средой взаимодействия структуры либо состояния. Потому для распределенных либо децентрализованных сетевых структур уместно выражение — параметрическое управление , когда характеристики среды взаимодействия «протоколы обмена» , через вероятностные механизмы, детерминируют состояние системы. Обычный вариант таковой распределенной сетевой структуры это Веб, где регламент и протоколы обмена, разрешают при «полной свободе» его отдельных частей которые, свободны вообщем не воспользоваться интернетом… , сформировывать в итоге, полностью прогнозируемые результаты либо направлять процессы в определенное русло.

Разумеется, что на уровне био структур, мы лицезреем конкретно таковой тип организации систем. Где конгломераты клеток и неисчислимое множество хим и био действий, «управляются» не за счет «расстановки» каждого отдельного атома либо управления каждой отдельной клеточкой просто показать, что, беря во внимание тепловой шум и сбои, это в принципе нереализуемо , а за счет деяния некоторых генеральных «формообразующих» причин «протоколов сети». Эти причины «протоколы» задают условия среды взаимодействия и сдвигают вероятности, через характеристики взаимодействия, то есть «расставляют клетки» и регулируют процессы жизнедеятельности, не воздействуя на их конкретно.

Разумеется также, что детерминистский подход, который априори подразумевает иерархию управляющих сил и их последовательное действие причинность поочередного типа , ограничивает возможность понимания принципов параметрического управления. В силу что, вопросцы функционирования живой материи, эволюции организмов либо клеточной дифференцировки, до сих пор представляют для ученых неразрешимую загадку. Полностью естественно, что такового же рода силы через характеристики среды действуют и на социальные процессы и шире на биосферу в целом , задавая архетипические «сценарии» развития эволюцию , и связывая, таковым образом, через характеристики среды взаимодействия, систему из отдельных «случайно эволюционирующих» частей.

В реальный момент мы находимся в точке преобразования социальной организации населения земли от пришедшей в насыщение иерархической структуры, к распределенной, децентрализованной, природоподобной сетевой структуре. Конкретно потому, параллельно с эволюцией иерархических - централизованных систем — обусловленных усилиями людей детерминизмом , идет процесс формирования сетевых, распределенных децентрализованных систем, определяемых средовым фактором «архетипическим и эволюционным».

Происходит повторяющийся переход потенции в кинетику — где иерархические принципы организации, в итоге породили высокоорганизованную цивилизацию и глобальные средства коммуникации, а сейчас уже выросшие на этом люди и технологии, начинают формирование других иерархическим распределенные социальные структуры.

Где работающим началом являются параметрические силы среда взаимодействия и регламенты , опосредованно детерминирующие через состояния данной нам среды. Что довольно просто на физическом уровне ощутить, как некоторую «ауру» места либо народа, при перемещении из одной языковой среды в другую. Снова же, эти процессы формирования сетевых структур, как и в случае био систем, находятся у всех «на виду» смотри Веб либо современные децентрализованные системы управления.

И неувязка лишь в необходимости это обдумывать и интерпретировать на системном уровне. Конкретно тут «слепое пятно» в мышлении большинства людей, и практика общения показала, что принцип «бесструктурного управления» либо детерминированности в децентрализованных сетевых структурах, является «камнем преткновения» для большинства аналитиков: опосля всех подробных разъяснений, как конкретно бесструктурная среда может управлять элементами, в итоге, при переходе к соц системам, традиционно задается риторический вопросец - «А лошадок то куда запрягать?

Тем не наименее, сейчас есть группы профессионалов и организации, которые на различных уровнях осваивают сетевые принципы организации и управления, пытаясь на их базе выстроить свою централизованную управленческую иерархию. Так как тут не место детализировать тему сетевых принципов организации и управления, то нам принципиально только осознавать, что принцип параметрического формирования систем, в природе всераспространен ровно также, как и принцип формирования детерминированных - иерархических систем, и они являются равнозначными, неразрывными и взаимодополняющими явлениями, таковыми как Янь и Инь.

Либо самоорганизующиеся системы. Не нужно создавать новейших иерархических структур партий, империй, измов и кратий 24 Feb. Так как они свое отработали и могут лишь ухудшить кризисные явления, создавая новейшие конкурирующие очаги и новейшие поводы для войн , так как иерархии, в силу неискоренимых обстоятельств, в настоящее время не способны решить стоящие перед населением земли трудности, и на сегодняшнем шаге их лишь ухудшат.

Подробный список этих заморочек вызванных детерминистским подходом, можно отыскать у множества аналитиков, которые тщательно перечисляют напасти и красочно критикуют происходящее. При этом ими, в силу незнания обстоятельств, традиционно не предлагаются осмысленные либо фактически реализуемые решения.

Или, в мозгах витает мысль, как то исхитриться и перехватить управление в издыхающем глобализме , заиметь там власть - лучше всего также глобальную, и вот тогда, «мы всем покажем Кузькину мама и наши примечательные представления о том, что необходимо миру…» ведь мы то отличные и намерения у нас благие. Для преодоления кризиса цивилизации 24 Feb. Сейчас опосля этого вступления и определения типов систем и принципов управления, можно попробовать разъяснить, что и как нужно делать для преодоления кризиса цивилизации, вызванном пределами роста для иерархических централизованных структур.

Сделать сетевую структуру взаимодействия. При этом рвение к личному благополучию — как личный принцип био «самоорганизации», понимается тут как безусловный природный фактор - эгоизм , присущий каждому отдельному человеку, семье либо группе.

Что продиктовано их естественным рвением к здоровью и подходящей среде обитания. Но регламент социальной синергии, который построен на сетевом принципе, где характеристики среды взаимодействия заблокируют деструкцию - оставляет возможность лишь для конструктивного сотрудничества.

То есть каждый воспринимает от остальных лишь то, что сам пожелает, а в итоге каждый делает иным лишь то, что желал бы, чтоб сделали ему самому. Просто поэтому, что в ином случае никакого взаимодействия и транзакций не будет. При этом в случае сбоев нарушении эквивалентности в обменах либо деструктивных действий , регламент сети автоматом перекрывает такую сделку по инициативе хоть какого участника - без необходимости разъяснения обстоятельств.

И дальше, он же дозволяет разрешить конфликты без утраты стойкости сети. То есть для обеспечения конструктивной направленности таковой распределенной структуры, нужно обеспечить суммирование «заложенных» природой в каждом человеке устремлений к «биологическому благополучию» и получению благ для себя и своим близким. Где неотклонимым условием получения таковых личных благ становится сотрудничество , то есть их приобретение за счет конструктивной коллективной деятельности, защищенной от деструкции и сбоев регламентом сети.

Начиная с середины 90 х, подобные методы мной разрабатывались с прикладной целью. Направленных на создание схожих динамичных сетевых сообществ. Имеющих при этом конструктивный вектор, за счет суммирования «природных причин самоорганизации», через рвение каждого отдельного человека к личному «благополучию». Что в случае получения этого благополучия через кооперацию сотрудничество , гарантирует в итоге благополучие и всех других.

Эти принципы и их работоспособность проверялись на практике в , , , г. В этом случае, «каждый на собственном месте», делает благо для себя и собственной семьи, а все совместно, в итоге, делают гармоничным мир вокруг себя всеобщее благо. То есть реализуется то самое нередко повторяемое пожелание - «если каждый на собственном месте…». Соответственно для этого создаются такие регламенты данные автоматом, как условие существования сети , которые вначале заблокируют возможность построения централизованных иерархических систем либо возможность «эксплуатации» таковыми системами данной структуры защита от организационной деструкции 24 Feb.

Беря во внимание «антагонизм» Янь и Инь, таковой анти иерархический метод, оказывается полностью реализуем, так как иерархическая система, по собственной сущности, не способна конструктивно управлять каждым отдельным участником: она может их лишь скопом перекрыть либо оскопить, в последнем случае вынудить «ходить строем», но не в случае, ежели они через кооперацию имеют коллективный организационный потенциал — см.

Не считая того, потенциал децентрализованной структуры распределен меж ее участниками в виде их коллективного «проекта» суммы локальных транзакций и потому не может быть «извлечен» за счет ограничительных мер. Так как внутренние транзакции не нуждаются в посредниках в денежных инструментах, правосудии, гарантиях достоверности, когда контроль над ними дозволяет иерархиям управлять подданными.

На 1-ый взор, создание таковых критерий и регламентов для самоорганизации децентрализованных распределенных структур, может показаться трудно выполнимым. Ведь, для того, чтоб эффект такового «регламента» и сетевых структур был глобальным, в этом процессе обязано быть задействовано огромное количество людей — что при «детерминистском подходе» просит настолько же огромных ресурсов и наличия власти.

То есть тут требуется ответить на вопросы:. Не считая того, встает вопросец о скорости роста таковой сети. Так как эффект процесса «исправляющего» кризисы, когда отдельный человек либо группа, по умолчанию стремятся гармонизировать свое здоровье и среду обитания, а все вкупе, они гармонизируют Планетку, может быть ощутим, только, ежели этот процесс будет очень быстро распространяться на всю популяцию. И социальную систему распределенного типа уже не сумеют заблокировать кризисы и препядствия текущего иерархического тупика.

Возможность пуска "цепной реакции" 24 Feb. Индивидуальностью схожих сетевых алгоритмов, является возможность пуска «социальной цепной реакции», и скорого распространения процесса, за счет высочайшей «заинтересованности участников» и положительной обратной связи способности людей в таковых структурах растут в геометрической прогрессии от количества участников. Проще говоря, ежели появился схожий процесс для его пуска имеется критическая масса , дающий людям достоинства и новейшие способности, приметно превосходящие вложенные усилия, то начиная с некого «коэффициента усиления», процесс приобретает лавинообразный нрав см.

При этом, в качестве таковых преимуществ и способностей, запускающих процесс, может выступать множество разных причин. Начиная от материальных - дисконты, взаимные сервисы, возможность заработка либо обогащения, и заканчивая соц - достойные внимания проекты, социальные связи, защита, поиск партнеров и т. Соответственно — природоподобные распределенные, и не иерархические структуры, имеют один общий признак.

То есть, когда единение частей рождает новое качество, не присущее ни одной из этих частей принципы синергии. И в этом случае такое качество принадлежит уже всем элементам, как связанной совокупы участников соборности. То есть, кто в таковой распределенной структуре будет заниматься вопросцами, масштабы которых выше личного благополучия участника? На данный момент люди с ценностью "общее благо" не могут приносить пользу обществу 24 Feb.

В обществе постоянно находится достаточное число дееспособных и активных людей, для которых общее благо имеет много больший ценность, чем их личное. При этом на данный момент, в силу наличия иерархических структур, такие люди фактически не могут реализоваться и приносить пользу обществу. Так как на всех важных постах в иерархической структуре находятся люди с надлежащими иерархиям параметрами рвение к личному благу и власти, но реализованное уже не за счет сотрудничества, а за счет паразитирования на обществе.

Естественно и администратор ресурс у этих людей ориентирован в первую очередь на самосохранение и выдавливание из «системы» чуждых альтруистических частей — мешающих их существованию. При этом, ежели в такую структуру даже случаем попадает дееспособный и конструктивный человек, то система его детерминирует либо уничтожает кто попадал испытал на для себя ….

В синергитических структурах люди будут заниматься вопросцами соответственного им масштаба 24 Feb. В синергетических структурах распределенного типа, хоть какой таковой неравнодушный и дееспособный человек что там автоматом проверяется по его делам имеет возможность кооперироваться с схожими ему либо заинтересованными людьми, и осуществлять цель не дожидаясь, когда ему это будет позволено либо, когда он создаст свою иерархическую структуру.

В которой придется биться за власть, и конкурировать с иными таковыми структурами, в итоге, придя к тому же «разбитому корыту» - как необходимость тоталитарных способов управления. Наличие в синергетической структуре множества сотрудничающих участников такового рода конкурировать деструктивно они там не могут в силу регламента , дает пассионариям нужные степени свободы и возможность концентрации огромного потенциала для публичных дел.

То есть вопросцами последующих масштабов, будут заниматься люди соответственных масштабов, — лишь имея для этого способности и социальную поддержку, включая возможность влиять на работу госорганов — см. О борьбе иерархических и сетевых структур 24 Feb. Еще одни вопросец, как конкретно будут такие децентрализованные синергетические структуры взаимодействовать с существующими иерархическими в частности муниципальными институтами.

Ежели брать в расчет естественное рвение иерархий подавить хоть какой процесс, которым они не могут управлять, то следует осознавать, что по отношению к синергетическим структурам, этого они сделать технически не сумеют. В силу особенностей децентрализованных структур этого типа а также базовых обстоятельств см. В качестве примера, где подобные усилия подавить распределенные децентрализованные структуры уже «забуксовали», можно привести даркнет, некие мессенджеры, торрент, социальные сети, криптовалюты и т.

Для «социальной синергии» наличие страны и его институтов это благо 24 Feb. А вот для «социальной синергии» наличие страны и его институтов это благо…. Так как синергетические структуры тогда могут пользоваться способностями соответственных муниципальных институтов.

При этом инвертировав перестроив их деятельность с деструктивной, в конструктивную и это проверено экспериментально. То есть такие структуры готовы оплатить оказать неподменную услугу хоть какому муниципальному чиновнику, ежели он оказывает услугу участникам синергетической структуры. Естественно, платят чиновникам тогда и лишь за то, что будет изготовлено в плюс. Не считая того, объективно, синергетическая структура имеет мощность и способности заранее выше, чем фактически хоть какой человек в иерархической структуре.

Тут принципиально выделить, что распределенная структура, опосля сотворения может существовать и без страны, быстро восполняя его функции, от «шерифов и судов», до интернациональных отношений…. И может также обходиться без веба — создав без помощи других его варианты типа передач через радиомодемы , или работая через физический обмен данными. Но при наличии муниципальных структур, такие функции нужные для ее существования могут осуществляться наиболее отменно и на наиболее больших масштабах.

Тут в качестве разрядки, на тему как обеспечивается взаимодействие участников синергетических структур с представителями иерархий, уместен смешной рассказ про Папу римского и Васю — «…того кто рядом не знаю — а вот этот Вася…». На этом есть смысл окончить тему так как ответ - « Что делать» уже довольно тщательно сформулирован. Как делать? А тема - «Как делать» - просит отдельного разговора.

Свести все такие ответы к обычным формулировкам, настолько же просто, сколь и бессмысленно. Конкретно потому, до сих пор я писал на эти темы фактически лишь «для себя», предпочитая работать над созданием платформы, а не заниматься популяризацией. Фрагменты, не вошедшие в основной текст 24 Feb. На данный момент разъяснить, почему такие регламенты не подвержены вмешательству и манипуляции извне обладателями администратор ресурса от иерархических структур… стало намного проще.

Так как есть прецедент и можно ссылаться на технологии типа блокчейн. С одной значимой поправкой, что ежели проводить аналогии, то это быстрее технологии близкие к платформе на базе направленного ациклического графа.

Браузер тор обнаруживают гирда конопля на рабочий стол скачать

СКАЧАТЬ ТОР БРАУЗЕР ПОРТАБЛ БЕСПЛАТНО GIDRA

Браузер тор обнаруживают гирда марихуана или сигареты

ЗАПРЕЩЁН ЛИ TOR BROWSER В РОССИИ ? И МОЖНО ЛИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ?

ТОР БРАУЗЕР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО НА ПК HYDRARUZXPNEW4AF

This should work for pretty much any directory, and it should contain itself to itself, this is that it will only affect things within its own folder. Открытый начальный код, простоту в использовании tor браузер на пк. Возможность анонимного посещения закрытых секторов Веба.

Защита от сетевой слежки, сохранение конфиденциальности и анонимности. Программа является модификацией Firerfox, что сильно упрощает работу юзерам этого браузера. Автоматом блокируются флеш, куки, не сохраняется история и кеш tor browser.

Часто выходят обновления тор браузер безвозмездно на российском для устранения проблем и багов. Тор браузер для windows можно запускать без установки на комп с хоть какого носителя. Тор браузер — на сто процентов бесплатный пакет, предназначенный для Интернет-серфинга.

Tor browser разработан таковым образом, что способен обеспечить наивысшую анонимность юзера в Сети. Знакомство с Tor. Tor в Windows: установка службы, создание укрытого сервиса, внедрение браузерами и для пентеста. Подсказки по использованию браузера и службы Tor. Как перенаправить весь трафик через сеть Tor в Linux.

Как получить прекрасное доменное имя для укрытого сервиса Tor. Функции узкой опции Tor. Рецепты и подсказки по использованию Tor. Ежели для вас нужен браузер Torто есть ежели для вас достаточного того, чтоб вы могли иметь иной IP при сёрфинге в Вебе либо желаете зайти на заблокированный веб-сайт, то для вас нужен Tor Browserскачайте его с официального веб-сайта.

Там уже есть всё, что для вас необходимо для анонимного посещения веб-сайтов и всё уже настроено. Ежели вы желаете установить Tor как службу в Windows, то для вас нужен Expert Bundle. В Ubuntu Но в Ubuntu Выполните последующие команды для установки браузера в битной версии Ubuntu Согласно работает лишь тор браузер hudra Tor"в прошедшем они не были накрепко обновлены.

Это значит, что вы могли упустить исправления стабильности и безопасности". Загрузите открытый ключ Tor для разрабов браузеров Tor который употребляется для подписи пакетов Tor Browser Bundle ; также см. Сервер ключей :. Удостоверьтесь, что файл подписи был сотворен, когда их ключ GPG подписал загрузку Tor Browser Bundle настройте команды, ежели версия не "5.

В случае фуррора вы должны узреть "Good signature. Откройте новейший извлеченный каталог, найдите файл start-tor-browser и удостоверьтесь, что он исполняемый. Браузер Tor torbrowser-launcher доступен в репозиториях Ubuntu по умолчанию в Ubuntu. ТОР браузер для iOS — свободно как скачать тор браузер на комп видео hudra программное обеспечение, основанное на технологии луковой маршрутизации передаваемые сообщения шифруются, а потом мигрируют на ближний доступный сетевой узел, где распаковываются с iphone 4 tor browser гидрою трассировочных инструкций, открываемых слой за слоем и позволяющее пребывать в сети анонимно, не раскрывая текущего местоположения, не оставляя инфы о просмотренных веб ресурсах, введенных паролях и загруженных данных правды не выяснит даже провайдер!

Вначале браузер ТОР от сторонних глаз, используя технологии тор браузера, выходило у хозяев индивидуальных компов, но с недавних пор особый механизм iphone 4 tor browser гидры личных данных открылся и обладателям мобильных платформ, Android и iOS. Правда, не в уникальном виде — как браузер ТОР, а на базе необычного программного обеспечения, которое изменили независящие создатели, а потом уже открыли миру. Таковая история, к примеру, и произошла с Onion Browser — основным последователем движения браузера ТОР.

Onion Browser TOR на iOS — классический обозреватель веба, отличающийся от соперников интегрированной технологией автоматического шифрования конфиденциальных данных, упрощенным с точки зрения функционала интерфейсом и уменьшенным количеством способностей никакой сложной иерархии закладок, жестов, и доведенной до технического совершенства большей странички, где кратко описывается история посещений и показываются текущие советы для исследования.

Все робко, зато:. Очевидно, Onion Browser браузер ТОР не безупречен — найдется с десяток обстоятельств, почему программное обеспечение TOR посторонние создатели не употребляют на полную катушку — так, к примеру, здесь не отключается JavaScript а уж подключаемые библиотеки способны просто добраться до принципиальной инфы и даже выяснить, где размещается пользовательнельзя точечно выбирать маршруты для сетевых узлов, не выходит сразу взаимодействовать сходу с несколькими вкладками.

И еще — рассчитывать на скорое подключение к сети тоже нельзя — из-за сложной системы шифрования, неизменного перехода меж несколькими сетевыми узлами, рассчитывать на высшую скорость не приходится. И здесь, фактически, два варианта — пользоваться услугами VPN а лучше сходу платных, которые тоже доступны на iOS и тоже скрывают личные данные и разрешают действовать анонимно либо же посмотреть на соперников Onion Browser браузер ТОРкоторых в App Store скопилось много.

В поиске встречаются варианты на хоть какой вкус и, как правило, от совершенно уж неизвестных разрабов, которые либо не внушают никакого доверия отзывов не достаточно, да и те на звездыили же смотрятся, как временное явление, которое скоро закончит обновляться. Ежели вы находитесь в стране, где Tor блокируется, то во время установки сможете настроить Tor для подключения через мост.

Ежели Tor не блокируется, одна из более вероятных обстоятельств задачи с подключением к Tor — неправильное системное время. Пожалуйста, удостоверьтесь, что время верное. Пожалуйста, не пользуйтесь торрентами через Tor. Устанавливать доп расширения либо плагины для Tor Browser не рекомендуется. Плагины и расширения могут действовать в обход Tor и поставить под удар вашу приватность.

Остальные советы по решению проблем: Управление по Tor Browser. How can I verify Tor Browser signature? Мы — некоммерческая организация. Стабильная и безопасная работа Tor на благо миллионов людей по всему миру зависит от поддержки юзеров — таковых, как вы.

Можно, естественно скачать Тор браузер и открывать в нем нужные веб-сайты, либо установить расширение типа Zenmate, но tor browser plugin hyrda минус в том, что его приходится включать-отключать, да и со скоростью время от времени трудности. Но для меня еще удобнее воспользоваться одним браузером, чтоб нужные мне веб-сайты по списку сами шли через прокси. А так как прокси Тор достаточно скорые и бесплатные, будем применять их.

Распаковываем архив в хоть какое место. Можно просто запускать tor. Все, сейчас прокси Тор будет запускаться автоматом при загрузке системы и про него можно запамятовать. Нам пригодится расширение FoxyProxy. Дальше добавим веб-сайт, который должен идти через прокси, к примеру Rutracker. Здрасти, уважаемые читатели блога Tor browser для чего нужен гирда. Наверняка вы понимаете, что любые ваши деяния в сети просматриваемые странички веб-сайтов, скачиваемые файлы, просматриваемые видео можно отследить, при этом с совсем различных мест обратившись к интернет-провайдеру, покопавшись в вашем компе либо поискав в логах основная страничка tor browser гидра веб-сайтов, которые вы посещали.

К примеру, можно в браузере включить режим инкогнито и тогда не будут сохраняться на вашем компе следы ваших посещений. Либо, к примеру, при блокировке доступа к каким-то веб-сайтам можно применять анонимайзеры к примеру, чтоб заходить в Контакт либо Одноклассники с рабочего компа. По сущности, это программное обеспечение, которое с чрезвычайно высочайшей толикой вероятности дозволяет скрыть от сторонних глаз все, что вы делаете и делали в вебе. Вот как раз на базе данной для нас технологии и работает Тор Браузеро котором сейчас и пойдет речь.

По сущности, он облекает сложную технологию в доступную хоть какому юзеру веба оболочку обыденного с виду браузера, воспользоваться которым могут все. Сохранение конфиденциальности в сети - сложная задачка в настоящее время с таковым количеством угроз сохранности и возможными прогулками. Мобильный браузер, который фокусируется на конфиденциальности и сохранности. Является ли это приложение неплохой кандидатурой приложению Tor Browser?

Храните ваши файлы в сохранности с помощью Downloader и Private Browser. Фаворитные Приложения в стиле Tor Browser для Android. Tor Browser Безвозмездно Браузеры Веб-браузеры Защитите свою конфиденциальность при серфинге Сохранение конфиденциальности в сети - сложная задачка в настоящее время с таковым количеством угроз сохранности и возможными прогулками.

Android Windows Android Mac. Tor Browser for Android Alpha Спасибо за оценку! Puffin Web Browser 9. Открытый начальный код, простоту в использовании tor браузер vidalia tor browser гидра пк. При этом трафик шифруется и передается через цепочку серверов, раскиданных по всему миру. Прокси-сервера поддерживаются усилиями добровольцев из различных государств.

Сам тор браузер на российском языке представляет собой сборку на базе Mozilla Firefox и программное обеспечение Tor, включая графическую оболочку Vidalia. Tor Browser Тор браузер — приложение, обеспечивающее анонимность в сети. Браузер устраняет юзера от слежки и накрепко защищает tor browser lumia hudra данные от доступа к ним сторонних лиц, дозволяет обходить установленные провайдером ограничения и посещать запрещенные ресурсы.

Подходящ для установки на любые и битные версии Windows. Tor представляет собой систему, разработанную в рамках TorProject, которая обеспечивает анонимность в сети методом перенаправления трафика через сеть серверов, разбросанных по всему миру. Благодаря использованному принципу, отслеживание действий юзера со стороны становится неосуществимым. Tor взаимодействует со обилием серверов, которые шифруют трафик и препятствуют получению сторонними лицами сведений о посещенных веб-сайтах и иной индивидуальной инфы.

Меню Браузеры. Google Chrome. Tor, что является аббревиатурой The Onion Router луковый маршрутизатор — программное browser tor web гирда для реализации анонимного обмена информацией через веб. Проходя через несколько сетевых узлов, ваше сообщение не один раз шифруется. Таковым образом, каждый из узлов не имеет представление о самом сообщении, источнике и пт назначения. Все способности тор браузер hydra2web плюсы браузера:. Предлагаем скачать безвозмездно и вполне на российском языке у нас на веб-сайте.

Ежели вы не понимаете, как скачать програмку, то просто выберите клавишу с подходящей операционной системой и кликаете на нее. Опосля что происходит загрузка по прямой ссылке. При помощи данного ПО вы обеспечиваете для себя полную конфиденциальность при отправке всех сообщений, ведение блогов YouTube, ЖЖ и т. За счет распределительных серверов узлов происходит полная анонимизация ваших данных.

Данная разработка также станет хорошим стражем от устройств анализа трафика, которые в свою очередь ставят не лишь под опасность серфинг в сети, но также конфиденциальность деловых контактов и коммерческих загадок. Приветствую друг, сейчас разглядим как верно установить и настроить Tor. Первым делом верно настроим расширение NoScript, мои, эти хардкорные опции больше применимы для даркнета, для обеспечения наибольшей анонимности и противоборству деанонимизации со стороны всевидящего ока и взломщиков.

Настройка расширения NoScript. Создатели Tor оснастили собственный софт чрезвычайно принципиальным и полезным плагином NoScript, который устанавливается по умолчанию, но как досадно бы это не звучало по умолчанию не настраивается. В SRWare Iron непревзойденно работают все расширения для Chrome , потому для вас не придётся отрешаться от обычных инструментов. Основное отличие — отсутствие неповторимого идентификатора юзера, который в Google употребляют для составления вашего цифрового досье.

Ежели вы будете употреблять SRWare Iron, вашу личность будет нереально найти. Comodo IceDragon — особая версия Firefox. Она владеет таковой же высочайшей скоростью загрузки страничек и низкими системными требованиями, что и родительский браузер, но вкупе с тем она наиболее защищена от угроз веба.

Функция сканирования ссылок Siteinspector инспектирует сохранность веб-страниц до их посещения, а интегрированный сервис Secure DNS перекрывает веб-сайты, содержащие фишинг, вирусы и брутальную рекламу. Особые инструменты, интегрированные спецами компании Comodo, смотрят за сохранностью приватности и не допускают утечки конфиденциальных данных.

Где и как находить скидки: 7 методов экономить на покупках. Да будет свет, музыка и безопасные розетки: 5 идей, как прокачать умный дом. Многодетной сестре, прогрессивной бабушке и другу-интроверту: 4 идеи технологичного подарка, который повеселит хоть какого. Самые популярные дешевые продукты, которые мы отыскали на AliExpress в году.

Самые достойные внимания и полезные продукты, которые мы отыскали на AliExpress в году. Эти браузеры сделаны, чтоб обеспечить наивысшую степень защиты во время работы в вебе. Стать богатым. Работа и учёба. Все рубрики. Фаворитные предложения.

Браузер тор обнаруживают гирда scam hydra

Обход блокировки тор / Подключение моста тор / Что делать если не работает тор / Доступ в тор

Моему как попасть в даркнет с tor считаю, что

браузер тор обнаруживают гирда

Любопытно.. как зайти в darknet через tor hyrda вход думаю, что

Следующая статья hydra сегодня не работает

Другие материалы по теме

  • Даркнет официальный что это такое
  • Как найти цп в тор браузере hudra
  • Скачать тор браузер на русском бесплатно для пк hyrda
  • Комментариев: 3 на “Браузер тор обнаруживают гирда

    Комментировать

    Почта не публикуется.Обязательные поля отмечены *